はじまりは些細な
給与への不満だったのに‥

これまでに5,000人以上の経営者・リーダーが受講したマネジメント理論「識学」の「従業員の給与の決め方」を解説します。給与査定は、従業員の「モチベーション」や会社の「売上」「生産量」などと密接に繋がっています。

本来、もっと多くの成果を上げることができるにも関わらず「給与の決め方」が少し間違っている為に「優秀な社員の離職」や「モチベーション低下」が起きていた会社を識学は沢山見てきました。

さらにごく一部の退職者は、給与査定や人事評価をきっかけに会社への不満が募り、最悪の場合、労基署に相談するといったケースも散見されます。

このような悪循環に陥らないために、本セミナーでは、「よくある誤った給与査定」と、「組織の成果を最大化する給与の決め方」を比較し重要なポイントに絞ってモチベーションUP・売上UPへの最適解を解説します。

給与査定を体系的に学んだことのない方は、ぜひご視聴ください。